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新巨龙公司市场化管控挖掘创效空间
发布日期:2019-01-28
  作者:陈洪瑞  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 新巨龙公司进一步深化内部市场化建设,提升各市场主体的自主管控能力,以“自主经营”挖掘内部创效空间,让人人成为经营者、岗位成为创效源,激活企业发展新动能。

该公司综掘二区创新内部市场绩效管理模式,强化材料管理,推进修旧利废,进一步减少新材料费用支出,取得了实实在在的效果。

“我们通过创新材料管理方式,在材料组试行‘基本工资+计件工资’绩效管理模式,对回收复用的材料‘明码标价’奖励到个人,仅对风水管路‘由长变短’再次利用,就节省材料费3万元。”该公司综掘二区李良对笔者说。

该公司重塑运营管理模式,推进自主经营,专门成立生产、运营、矿山资源三个内部专业化模拟公司,重新建立市场化考核体系,赋予各公司充分自主经营权、分配权,自主管理、自负盈亏,发挥市场主体的主观能动性。

“我们围绕产量、进尺等关键指标,优化层级关系,梳理结算单价,完善事故影响差额赔付、创新成果有偿使用、市场化结算单价服务手册等制度措施,积极推进考核员承包区队模式,不断提升考核管理水平。”该公司经管部主任张阳告诉笔者。

他们建立服务质量评价监督考核机制,根据被服务单位对服务单位的分值评定,考核相关单位的绩效收入,以市场化手段提升服务质量和劳动效率,确保各项工作顺利推进。

“为了提高工作效率,降低生产成本,建立信息化管理标杆体系,完善市场化管理系统,进一步提升企业经济效益。”张阳对笔者说。他们借助信息化手段推进管理精细化,打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台,以大数据驱动内部市场化管理。

同时,他们完善材料管理信息系统,积累材料配件生命周期“大数据”,提升材料配件生命周期准确性。他们利用生命周期系统,对在用材料配件进行实时监控、跟踪考核,提升使用单位对材料配件的维护质量,保证设备正常运行。

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